三個人跟我說不想幹了

雖不做採購部門主管，但是業務上的關係加上高層們去北京開會，採購部門的越南員工還是會來找我辦事。

可能因為現在不再是他們的主管，他們講話變比較感性、直接。所以，這星期到現在第四天已經有三個人跟我說不想幹了，理由不外乎事太多而錢太少。我也不能怎麼樣：想慰留，我已經不是主管，想鼓勵他們走，又不合職場倫理。只能講一些客觀的話，幫他們從不同角度分析，他們聽了都說謝謝指導，只是不知道他們心裡的結論是什麼？

除了工廠以外、過去這一年員工流動性最大算是總務部和會計部，大約有百分之五十。採購部算是最穩定的單位，我上任一年半只走了一個。公司真的應該好好『實質』鼓勵這些人，先把人留住、再研究工作量的分配。要不然這種需要經驗的工作一直換新人，對公司不是一件好事。